马云版Facebook 阿里帝国

2012-07-07 21:53:45 作者:21世纪经济报道 来源:21世纪经济报道 浏览次数:0

“C2B”时代,大阿里集团是个“电商SNS平台”,一端是消费者,一端是品牌商,品牌商通过淘宝获取得消费者需要,衔接供应商,商品再流向消费者。“C2B+SNS”是马云版的facebook,不同于facebook分享信息,阿里分享电商服务。

新阿里帝国腾挪计划 打造马云版Facebook  

马云版Facebook 阿里帝国

7月3日,搜狐宣布以2580万美元回购此前阿里巴巴所持有的全部搜狗股份。

两年时间,缘起缘灭。

2010年,阿里巴巴入股搜狗。当时电商入口被淘宝网垄断,B2C的当当、卓越等无人能与淘宝抗衡。“打着灯笼都找不到对手”的阿里巴巴为自己臆想“潜在挑战者”。搜索,是马云看到的方向。“3721+YST+一搜”是2005年的雅虎中国留给马云的“最有前途”的资产,但五年之内已殒失迨尽,阿里巴巴只能重新想办法。当时百度、谷歌之后就是搜狗,马云相中了搜狗。

两年后,外部形势全然逆转。

一是B2C的崛起,京东、凡客均以淘宝挑战者的姿态出现于淘宝的面前;二是电商入口太多,不同网站间跳转时间成本太高,搜索作为电商入口越来越重要。

对于搜狗来说,绑定淘宝,其余电商网站会质疑其公正性。另外搜狗已经拥有8.9%的市场份额,可谓“翅膀已经硬可以单飞”。对于阿里巴巴来说,需要拥有完全控制的搜索,同时需要腾挪阿里资产,制定新战略,应对新的行业竞争格局。

退出搜狗是腾挪新阿里这局大棋中的一小步。记者获悉,马云将重整旗下资产,腾挪之后再重新上市。

腾挪“新阿里”

重组阿里,哪里是突破口?互联网全球趋同,马云把目光转向了美国。“亚马逊一直是谷歌最大广告主”这一发现让马云“大吃一惊”,“如果电商成为百度最大广告主”更让整个阿里集团惕然心惊。

同时百度与淘宝是天敌:都是以互联网营销为主要收入来源。两者的体量越来越相当,2011年,淘宝收入(不计阿里巴巴、支付宝等)约130亿元,百度为145亿元,但淘宝增速更快,约为166%,百度约为83%。以此增速,淘宝今年将超百度。

为了重塑新阿里应对竞争,马云的决定是,以搜索为切入点,再次布局电商入口。

去年6月,淘宝分拆为三个独立公司,淘宝网(taobao.com),淘宝商城(tmall.com)和一站式购物搜索引擎一淘网(etao.com)。同月,支付宝争夺战爆发,最终马云做了“非常艰难但惟一负责任的决定”,控制归属创始人团队。

一淘网成立,搜狗处境已经尴尬,双方分手势在必行。

马云助理李俊凌向记者这样梳理阿里集团重新布局后的资产,分别是阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里云四大块。阿里巴巴外贸平台上拥有2700万注册用户,平均每天会有来自全球各地的数百万买家到此寻找供应商。Alibaba.com.cn的注册用户更多,有5000万以上。

淘宝网目前平均每天有9000万人购物。去年11月11日,一天就1.24亿人来买东西,相当于日本的人口。

支付宝CEO彭蕾介绍,支付宝已跟170多家金融机构合作,任何消费者只要在这170多家银行的任何一家有户头、有钱,就可通过支付宝在线购物。

李俊凌说,阿里前期做B2B、淘宝、支付宝,积累了大量数据,要对这些数据进行存储、保护,积累了云计算的能力,阿里因此成立阿里云计算公司,让有兴趣、有能力的人来参与、分享、共建,做到回馈社会。

如何重整旗下资产?此前记者获得一个重组方案是“阿里巴巴中英文网站、速卖通+淘宝集市+万网+一达通”。留下资产分为两类,短期因政策原因不能上市的资产,如支付宝;潜力业务,比如天猫、一淘、阿里云等资产。

如此组合资产后,新的上市公司如同后勤部队,为战争提借弹药。正面部队为天猫、一淘、阿里云,面对领域分别为B2C、搜索、云计算。

千亿帝国

亿元,约为7亿美元,净利润约为3.23亿美元;腾讯去年第四季度总收入为人民币79.225亿元,约为12.574亿美元,期内净盈利为25.512亿元,4.049亿美元。在中国互联网版图上,阿里集团位列营收第二大,净利润第三大。

2005年,阿里巴巴购雅虎中国之际,马云对数百雅虎新员工发表演讲,当马云说到“十年之后,阿里巴巴会成为市值超过1000亿美元的公司”,现场掌声雷动。彼时的市值1000亿美元,可是全球第二,仅次于谷歌。

像马云说过的很多话一样,谁也不知道这句会不会成为现实。2007的阿里巴巴上市之际,很多员工记起了这句话,上市当时,阿里巴巴市场最高超过4000亿港元,超500亿美元,是谷歌、易贝后全球互联网第三大市场公司。

2007年之后很长时间,阿巴巴遭遇金融危机,马云号召“过冬”,没人再记起这一目标。马云此次腾挪阿里资产之际,很多员工又记起了这句话。

阿里联合舰队值多少钱?按照阿里巴巴回购雅虎股票时的估值,阿里巴巴估值超过355亿美元(回购20%,代价是71亿美元)。据雅虎提交给SEC的规范阿里上市文件,未来IPO时阿里市值需达到735亿美元。

来自i美股的统计数据显示,去年淘宝收入即达130亿元,阿里巴巴B2B业务达64.2亿元,位列中国互联网公司第六,支付宝收入达21.6亿元,在中国互联网公司中排第7。

2011年全年营收相加,阿里集团营收接近220亿元,仅列腾讯之后。

雅虎公告将阿里集团这艘互联网巨舰的庞大体量曝光于公众视野。5月25日,雅虎提交的SEC文件显示,阿里巴巴集团2011年Q4实现营收约10.23亿美元,单季营收破10亿美元大关,净利润为2.53亿美元。

百度去年第四季度营收为44.74

电商“FaceBook”

千亿帝国却必须回答一个问题,未来新阿里的身份是什么?

2007年,阿里巴巴是B2B,未来呢?B2B、B2C、C2C、支付业务,还是云计算?这些业务都与阿里巴巴相关,却又无法代表整个阿里巴巴。

马云对外常说“不急,心态最重要”,事实上,马云对此筹谋已久。

记者两番采访阿里高层,曾鸣特别强调两个关键词,一是C2B,二是SNS。未来阿里的身份与标签要发生变化,不再是B2B、B2C、C2C等,而是“C2B+SNS”。

曾鸣认为,B2C模式以厂商为中心的,属于工业时代,C2B模式以消费者为中心,属于信息时代。他由此推断“产业由B2C向C2B转型,受四种趋势推动”。

第一种趋势是互联网技术对商业的渗透,包括在几乎是赢者通吃的搜索和社交网络营销平台上,展开低成本、高效率、精准互动的个性化营销;在eBay、亚马逊、淘宝网等巨型零售平台上,完成覆盖长尾市场的个性化销售。

第二种趋势是柔性化生产加速。在淘宝网上,“多品种、小批量、快翻新”正在逐步成为主流,而CAD、CAM等信息技术、柔性制造的理念、一体化的自动化系统、细胞式、模块化生产方式正在替代传统“大规模、少品种”制造。

第三种趋势是巨型网络零售平台的出现,比如淘宝,eBay、亚马逊等,网上“无店铺”经营能更好地支撑“多品种、小批量”式的生产与经营。

第四种趋势是社会化协作的供应链。曾鸣说,九年来,在面向消费端的营销和销售环节(后向供应链),支撑数百万卖家在淘宝网上实现了“互联网化”的运营。过去两年,淘宝网正在逐步打通物流和分销两个环节,而商家内部日常经营管理以及生产与采购等环节(前向供应链),也已经部分地在淘宝网上“互联网化”。

上述四种趋势合力形成一个“C2B”链条,即“消费者→零售商→批发商→生产商(品牌商)→供应商”,与工业化大生产时代相反。

随着前向供应链与后向供应链进一步整合,“C2B”链条会简化为“消费者→生产商(品牌商)→供应商”:互联网时代,越来越多品牌商直接面对消费者。

“C2B”时代,大阿里集团是个“电商SNS平台”,一端是消费者,一端是品牌商,品牌商通过淘宝(或天猫、一淘)获取得消费者需要,衔接供应商(阿里巴巴),商品再流向消费者(由支付宝、第三方物流提供服务)。

“C2B+SNS”是马云版的facebook,不同于facebook分享信息,阿里分享电商服务。

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